现在企业的竞争归根到底还是人才的竞争，这已是不争的事实。如何把企业每一个员工都当作人才来培养，把他们内在的潜力、才智，最大限度的激发出来，真正发挥好、保护好每一个员工的工作积极性和创造性，达到促进企业发展的目的，这就是企业实施“以人为本”管理所要做的具体的“细节”工作。

　　意大隆公司多年来本着“与员工共荣，与同代同步”的管理方针，采用“以人为本”的管理理念，尊重员工、理解员工、关心员工，把员工当作企业最宝贵的资源和财富，全方位提高员工的整体素质，为员工提供实现自身价值的机遇和平台，实现企业与员工的和谐发展。通过几年的努力，打造了一支凝聚力特别强的管理团队。

　　公司邀请医务专家为员工体检

　　意大隆公司时时为员工利益着想，处处关心注重员工的生活和身体健康，公司邀请医务专家为在职员工进行一年一度的体检。

　　体检项目有各科常规检查、B超、心电图、乙肝两对半、胸透等。体现了公司对员工身体健康的关心。

　　公司希望员工积极参加文体活动，为此公司成立了“员工之家”添置了乒乓球台、卡拉OK设备、文化书籍等。公司希望员工在努力工作的同时，也要时刻关注自身的身体健康，平时多运动，养成良好的生活习惯，从而远离疾病，还自已一个健康的身体！使大家以旺盛的精力投入到工作之中。

　　每日晨会齐唱企业之歌

　　随着企业文化在公司日渐深入，员工对自觉、自律精神的加强，每日晨会进行之际，员工都会组织一次企业之歌的合唱，伴随着高亢、嘹亮的歌声开始一天的快乐工作，点滴之间尽现人文情怀。

　　创造员工施展才华的舞台

　　企业要为每个员工（包括各类各级管理者）架构施展才华的舞台，提供创造价值的机会。使人人都能与企业共同成长。在这种充满活力的工作环境中，员工的思想和行为与企业目标自觉等高，员工为企业创造价值，企业也同时为员工创造价值，实现“双赢”。

　　对于企业来说 “与其授之以鱼，不如授之以渔”，通过培训能够提高员工的工作绩效，传递公司的经营理念以提高企业的凝聚力。在以信息、知识取胜的知识经济时代，鼓励员工努力掌握创新思维的方法，是组织在激烈的竞争中争取主动权的核心优势。而且，对于员工个人来说，不进则退的趋势日益明显，惟有学习才能保持自身的竞争力。因此，在培训中诱导性地激发、合理修正员工的学习意识是其应有的内容。在培训的过程中，有计划地提高员工参与意识，造成一个合理的需求前提，与员工共同探讨参与途径，让员工切实感受到参与管理的可信度，有助于增强员工对组织的归属感和认同感，进一步满足自尊和自我实现的需要，才能实现调动员工积极性的目的。经历了多次培训的员工都说“通过培训，的确学到了很多实用的东西。”

 

　　(文/刘经科)