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珠宝制造企业如何有效把握市态

时间:2019-06-08 09:21:00 来源:深圳珠宝网

  在新零售渐熟的时代里,企业要长久发展立足,不能只是单纯地只做制造加工生产,而是要以消费者为中心,用更好的服务与产品,给与消费者以极致的完美体验。这涉及到珠宝制造企业必然要走的走向精细化和高端化之路——“深度制造”。

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  在消费至上的时代,以制造见长的珠宝企业务必有效把握市场态势、了解消费需求、提高研发效率,提升核心竞争力、新思路方面进行系统匹配。重点从企业决策、成本控制、服务体系、产品研发四个方面作为立足支撑:

  企业决策数据化。按各决策层级的功能建立数据采集系统,以横向、纵向、实时三维模式广泛采集数据。其次,企业需要推进决策权力分散化、前端化、自动化。对多维度的数据进行提炼整合,在人为影响起主要作用的顶层,提高决策指标信息含量和科学性。在人为影响起次要作用的底层,推进决策指标量化,完善决策支持系统和决策机制。大数据决策机制让数据说话,可以减少人为干扰因素,提高决策精准度。

  成本控制标准化。推进成本控制标准化。量化指标,实现成本控制自动化,减少人为因素干扰。细化指标,以获取更精确的信息。其次,构建综合成本控制流程,将成本控制所涉及的从原材料采购到产品生产、运输、储存、销售等环节有机结合起来,形成一个综合评价体系,为成本控制提供可靠依据。成本控制标准化以预先控制为主、过程控制为中、产后控制为辅的方式,可以最大限度降低企业运营成本。

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  服务体系健全化。服务体系有效健全直接影响企业的生存发展。优化服务体系系统的重点是健全沟通机制、联络机制和反馈机制。利用优化服务体系的关键是找到服务体系中存在的问题,建立高效服务机制,提高服务效率,实现服务体系的健全,最大程度提高服务质量和效率。

  产品研发有效化。产品研发存在较高风险。精确分析客户需求,降低风险,提高研发成功率。产品研发的主要环节是客户需求分析,产品研发大数据化的关键环节是数据收集、分类整理和分析利用。对收集的非结构化信息进行分类整理,以达到精确分析消费需求、缩短产品研发周期、提高研发效率的目的,可以精准分析客户需求,提高产品研发质量和效率,使企业在竞争中占据优势。

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