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找到风口,猪也能飞?

时间:2017-10-26 10:58:57 来源:深圳珠宝网

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哈伯逊智业集团副总裁、深圳哈伯逊总经理、哈伯逊事业合伙人 贺婴

  互联网行业有句名言:“站在风口,猪也能飞”。

  也就是说,企业只要找对战略方向,其他都不是最重要的。无可厚非,敏锐的捕捉环境的变化,找对“风口”是前提,找对战略,企业顺势发展,能够快速壮大,猪也可以顺势飞起来。

  受“风口论”影响,很多人认为企业的持续发展最重要的因素是战略方向,组织能力并不重要。而事实上,只注重于战略是远远不够的,既然是猪,又能飞多久?抓住风口后,企业快速变大,随之企业内部管理的复杂度会大大的增加。所以,风口只是为企业提供一个时间窗口而已,飞起来的猪,终究还是猪,风一停就得掉下来,飞的越高,摔的越惨。

  让我们先来反思几个曾经辉煌一时,最终衰落破产的企业案例。

  诺基亚——在过多顾虑中错失机会

想当年,诺基亚几乎成了手机行业的象征性品牌,手机=诺基亚。曾连续14年占据市场总份额第一,但是,今天它依然成为过去的一种回忆,以至于太多的人为此叹息。因此,有媒体报道说:“苹果发明了绞刑架,安卓把它搬到了诺基亚面前,然后,诺基亚自己走了上去......”

  百丽—— 一代鞋王就此落幕

  2017年,即将私有化的中国最大时尚零售商、最大鞋企Belle International Holdings Ltd. (1880.HK)百丽国际控股有限公司纯利下跌18.1%,符合盈警预期,但连续两年下滑。营业利润同比下滑15.4%,撇除2016财年鞋类业务商誉及其他无形资产减值因素,营业利润同比下降16.2%,而营业利润率则大跌180个基点。百丽集团鞋类业务销售点萎缩700家至13062间,与此同时,通电销售亦因销量和客单价双双下滑而录得双位数暴跌。 

  随着社交媒体打通了信息流通的渠道,国外时尚资讯和流行趋势几乎同步流传到国内。而百丽对此则显得后知后觉,它在2015/16财报中称“中国消费者迅速成长,其审美偏好、生活方式逐步向国际水平靠拢”。

  综合以上案例:这些曾经备受世人敬仰却最终没有成为“常胜将军”的公司决策者有两个共同特征:

  1、过度依恋现有的资源优势,失去了对环境变化的敏锐捕捉能力。

  2、没有用心研究客户,做精产品与服务,做深经营管理。

  战略容易模仿,只有组织能力才是真正的竞争堡垒。

  新的战略学习和复制不难,要有效的执行这些战略的组织能力是不容易复制的,必须结合环境变化长期用心打造才行。中国的企业家的商业嗅觉都非常灵敏,经常能够看到“大风口”,但是如果团队战斗力不行,管理能力不行,执行能力不行,服务能力不行,即便看到了最终也抓不住。例如,在互联网行业,将谷歌推向巅峰的“搜索引擎+广告”模式最早其实是由雅虎发明的,由于团队执行差异化导致谷歌走向了辉煌,而雅虎走向衰落。

  如此可见,战略容易模仿,只有组织能力才是真正的竞争堡垒。

  颠覆和被颠覆的概率大增

  近年来,以珂兰,砖石小鸟为代表的电商品牌迅速加入电商市场,占据珠宝行业的市场份额。被众多电商业者视为将颠覆传统珠宝业的O2O模式,自2014年就已名声大振,各大品牌闻之纷纷进军。随着电商的崛起,新的品牌借助互联网技术颠覆老品牌可能性会大增,真正的赢家,既需要有新品牌的创新和速度,又需要比竞争对手更有效地执行战略的团队。接下来的挑战,是你的团队能否比竞争对手更快更好的执行新的战略,组织能力对于企业能否成为“百年家族”变得非常关键。同样在风口,若没有匹配和完善的组织能力,企业领先优势将难以持续。

  珠宝行业要遵循“持续发展=战略方向×组织能力”方程式,两者是乘法的关系,而不是加法的关系,这意味着两者缺一不可。珠宝企业如果还不做管理转型、经营调整、商业变革,只能面对退出历史舞台或低价出售的结局。

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